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在许多公司实施APQP（自动化生产和质量计划）时，往往会遇到力不从心的情况。特别是在VDA 6.3审核P2模块时，往往不知道如何用什么资料来符合要求。这种情况下，深入了解项目管理的47个过程显得尤为重要。

从项目管理的角度来看，关键在于两个方面：硬性原则和软性原则。硬性原则主要体现在对项目完成的原则框架的把握，确保在无重大变化的情况下，能够满足参与者的需求。软性原则则涉及协调各方面利益，包括台面上的利益和台下的利益。

在APQP实施过程中，很多公司可能已经在书面上完成了相关要求，但在实际应用中却常常出现力不从心的情况。这种现象表明，书面上的完成与实际执行之间仍存在较大差距。通过深入理解和应用项目管理的47个过程，可以更好地识别出APQP中存在的不足之处，并针对性地进行改进。

项目管理的47个过程涵盖了从项目启动到项目收尾的各个环节，为APQP实施提供了全面的指导。在实际应用中，需要结合具体项目的特点，灵活运用这些过程来确保项目的顺利进行。

通过系统化的项目管理方法，企业可以更好地把握项目的全局把握，确保各项工作有序推进。同时，项目管理也为APQP的实施提供了强有力的支持，帮助企业在质量和效率上实现双重提升。

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